Maak van je passie vooral geen bedrijf, als je tenminste geen ondernemer of manager wilt worden
Jan 31, 2022
Maak van je passie een bedrijf is een veelgehoorde kreet en ook ik geloof dat daar jouw hart ligt en het vuur om ervoor te blijven gaan. Het boek “The E-Myth Revisited” geschreven door Michael E. Gerber maakt daar echter korte metten mee. Zijn claim is dat als je van je passie je werk wilt maken, je dan een baan moet zoeken en niet een bedrijf moet beginnen.
Want voor een succesvol bedrijf heb je drie soorten mensen nodig: de manager, de ondernemer en de maker (“technician”). Een cruciale mix van verschillende mensen die zorgen voor voortgang en groei, idealiter in harmonie, maar het kan uiteraard voor onderlinge strijd zorgen.
De ondernemer
De ondernemer van het bedrijf kan je zien als de visionair, de dromer. De ondernemer brengt een bepaalde energie mee en zet die graag in voor verandering. Hij leeft in de toekomst in plaats van in het heden en kijkt altijd vooruit naar de mogelijkheden. In bedrijven zijn ondernemers vaak innovatief en werken ze met strategieën en creatieve manieren om nieuwe dingen te bereiken. Ondanks deze creatieve persoonlijkheid, staat de ondernemer ook voor controle. De ondernemer kijkt graag naar de toekomst, maar heeft tegelijkertijd graag de controle over de werknemers en activiteiten in het heden. Dat is namelijk hoe je die dromen kan bereiken. De enige hindernis die de ondernemer kent, is dat voor een ondernemer de andere mensen in het bedrijf in de weg van de dromen en mogelijkheden kunnen staan.
De manager
Zonder managers is er geen planning, geen controle en geen voorspelbaarheid. De manager heb je nodig om orde te houden. Een manager zorgt er namelijk voor dat alles op rolletjes loopt. Daarmee kijkt een manager vaak naar het verleden om zo altijd te streven naar de status quo. Wat het soms moeilijk maakt aan werken met een manager, is dat zij altijd kijken naar de mogelijke problemen, in plaats van de mogelijkheden. Natuurlijk wil je controle en orde, maar je wilt ook kunnen groeien en innoveren. Tegelijkertijd zorgt de manager er weer voor dat de rommel wordt opgeruimd en dat het bedrijf niet stil komt te liggen.
De maker
Als maker ben je de doener. Je wilt dingen goed, misschien wel perfect, doen, dus daarom doe je het liever zelf. Je kijkt naar het nu, want je wilt dingen kunnen afvinken. Wat de toekomst brengt, is voor de maker iets wat onzeker is en waar je geen controle over hebt. Een goede workflow is voor een maker het belangrijkst. Abstracte, innovatieve ideeën zullen weinig kans maken, deze staan volgens de maker eigenlijk alleen maar in de weg van het werk dat gedaan moet worden.
Eigenlijk kan je het zo zien: de ondernemer droomt, de manager maakt zich zorgen en de maker produceert. Iedereen heeft wel één van deze rollen in zich. Ben jij van alles een klein beetje, dan ben je eigenlijk de ideale mix. Maar meestal is het zo dat iedereen van één bepaalde rol net iets meer heeft. Veel mensen zijn voor een groot deel een maker, omdat mensen van nature werk willen afmaken en in een bepaalde workflow zitten.
Je kan je voorstellen dat deze drie persoonlijkheden niet heel goed samenwerken. Misschien vind je het moeilijk om al deze drie rollen op je te nemen. Het is dan ook heel erg veel en niet voor niets dat ondernemers begraven worden in het werk. Ze staan er mee op en gaan er mee naar bed. Zeven dagen per week.
Uiteindelijk heb je van alle rollen een beetje nodig en daarmee moet je bereid zijn om te leren en te groeien. Als je van je passie een bedrijf wilt maken, moet je als maker ook ruimte maken voor de ondernemer en de manager. En als jij een dromer bent, zal je ook moeten denken aan produceren en organisatie. Als je enkel en alleen je passie wilt uitvoeren, is dat goed om te weten, dan kan je het beste voor iemand anders werken. Of je zorgt er juist voor dat je een goed team vormt met iemand die juist een manager of ondernemer is, waardoor jullie samen weer de ideale mix zijn.
Ben jij een ambitieuze maker, ondernemer of manager? En heb je het gevoel dat je meer kan doen? Met een wens of idee voor een eigen bedrijf? Schrijf je dan in voor de Start je eigen bedrijf Concept Challenge en leer binnen 5 dagen hoe je jouw business concept op papier zet. Of ben je aan het uitzoeken hoe je een gedegen plan op papier krijgt? Doe dan mee met de Ontwikkel je droombedrijf dagen 31 maart en 1 april.
